Бинарный маркетинг-план, он же Бинар

Подавляющее большинство сетевых компаний базируется на бинарном типе маркетинг-плана, или, как его часто называют Бинар (один подвид матричного Маркетинг-Плана ).
Рассмотрим Бинар более подробно.
Разновидностей и модификаций бинарного маркетинг-плана существует множество. Поэтому будем рассматривать только его суть.

Под каждым дистрибьютером в первой линии (непосредственно под Вами) в бинарном Маркетинг-плане может находиться только двое. (Отсюда и название: Бинар). На рисунке видно, что у Вас уже есть 2 сетевика: это Петр и Ольга. Но Вам мало! Вы нашли еще одного одного: Яна! Куда же его деть? Выход есть: Ян записыватся за Петром, тем самым оказывается на второй вашей линии.
Линию Петра назовем левой веткой, линию Ольга – правой.
Замечу, что во всех сетевых компаниях правила размещения новых Ваших дистрибьютеров в Вашей сети – различны. Перечислять их не имеет смысла, отмечу лишь такое понятие, как “спиловер” (spillover или перелив).
Спиловер бывает двух типов:
Автоматический. Выравнивание количества дистрибьюторов в левой и правой ветках происходит автоматически. Когда Вы найдете еще одного дистрибьютора, Вы не сможете его подписать в левую ветку к Петру, Вы сможете его подписать лишь в ветку к Ольге, свою меньшую ветку. Этот вид спиловера имеет свои плюсы и минусы.
Плюс: если у Вас плохо получается с подписанием других, то Вам будут помогать Ваши вышестоящие спонсоры. В случае с Ольгой, Вы, вербуя других людей, будете помогать ей автоматически – пока ее ветвь слабже, чем ветвь Петра.
Минус: если Вы активно «работаете», то вышестоящие спонсоры Вам помогать не смогут. С точки зрения Петра это – минус, Вы, вербуя других людей, ему помочь не сможете.
Спиловер с соотношением (X/Y): При таком спиловере Вы должны подписывать X регистрируемых в левую ветвь, а Y – в правую. Обычно это 1/1, 1/2.
Так же бывает отсутствие спиловера – т.е. можно подписывать дистрибьюторов куда угодно.
В последних двух случаях можно выделить основную ветвь (левую ветвь) и личную ветвь (правую ветвь). В основную ветвь будут подписывать дистрибьюторов вышестоящие спонсоры, для которых эта ветвь является основной. То есть, Яну в этом случае повезло – на него “работают” Петр и Вы. Возможно, кто-то еще над Вами…
На личную ветвь почти наверняка будете работать только Вы сами. Но зато почти всех людей Вы будете вписывать туда. И если Вы работаете активно – то Ольге крупно повезло.
А вот если Вы ничего делать не будете – то Ольге будет очень грустно..
Так что же нам даст бинарный МП по сравнению с классическим МП?
Плюсы бинара:
Плюс №1. Сладкое слово: “халява”.
Под себя не только Вы подписываете новичков, но и вышестоящие спонсоры. И несмотря на то, что активно именно под Вас это будет делать лишь 2 или 3 человека, но факт остается фактом. Халява есть.
Плюс №2. Внутренняя понятность.
Скажите, что может быть проще, чем управление лишь двумя ветками? Не сотней, не десятью, а всего лишь двумя?
А если уж вы оказались в основной ноге, то будет халява в квадрате!)
Плюс №3. Скорость роста
Бинары обеспечивают чрезвычайно высокую активность развития структуры сетевой организации. Для организаторов сетевой структуры это важно вдвойне – им просто необходимо реализовывать продукцию как можно быстрее, и как можно больше.
Минусы бинара:
Минус №1. Недолговечность
Любой бинар, по-крайне мере, в чистом виде – обречен. Очень часто – в ближайшие 5 лет. Это подтверждается статистикой – более 90% ранее созданных бинаров уже ушли с рынка. Они появляются, ярко дают о себе знать.. и исчезают..
Минус №2. Связь с финансовыми пирамидами
Именно структуру бинаров начали использовать финансовые пирамиды. А это понятие знакомо России, и знакомо – со стороны, которую нельзя назвать хорошей.
Минус №3. Бинарные маркетинги выбирают организаторы конечных проектов
Бинары – вещь очень специфическая. И их часто используют, уже учитывая факт, что закрытие этой финансовой структуры будет сознательно произведено до наступления точки безубыточности. То есть, компания будет показывать хорошие финансовые результаты – и тут БАХ! Закрытие!
Минус №4. Отсутствие линейки товаров
Практически всегда линейка товаром в бинаре отсутствует. В ее качестве выступает лишь 1 товар. Или же – несколько, но очень близких друг к другу.
Минус №5. Несправедливость
Это факт. Человеку может повезти – и за него все сделают. Привлекут людей, загонят товар. Знай лишь – чеки “отбивай”!)
А может и не повезти.. Вот попадешь к человеку в личную ветку – человек кроме Вас никого и не привлечет.. И по статистике таких людей – большинство… И будете Вы одни-одинешеньки работать..
Но бывает еще жестче – попадете Вы в бинар с автоматическим спиловером. Будете вербовать людей. Активно вербовать.. Вроде бы все хорошо – активным же должны помогать? Так? Но Вам спонсоры это не смогут сделать – у Вас и так ветвь сильнее чем у других… Вот такой вот спиловер…
Минус №6. Трудность в изучении
Бинары чертовски сложно поддаются изучению. Сами организаторы часто не могут сказать, что ждет их бинар через год. Через 2 года. Через 5 лет. Причина этому проста – нехваток необходимой информации о том, как он будет развиваться. Отсутствие методов изучения. Отсутствие людей, которые смогут их изучить.
Минус №7. Совокупные выплаты в сеть стремятся к сумме прибыли
На стадии стабилизации затраты на содержание массы дистрибьюторов растут быстрее, чем товарооборот. И с течением времени, либо необходимо будет менять условия игры.. либо уходить из нее.
Как это ни парадоксально, но рассказывать больше нечего. Далее – уже тонкости, которые надо применять к каждому конкретному бинарному Маркетинг-плану.
Понравилась статья? Оставьте комментарий или подпишитесь на RSS рассылку.
Комментарии
Очень рад за Вас. Удивлюсь, если Вы будете довольны в 2015г.
Алина, любопытно, в какой МЛМ сети Вы участвуете?
Прочитал. Очень ограниченный взгляд на бинар.
Например…
Цитирую:
Минус №1. Недолговечность
Любой бинар, по-крайне мере, в чистом виде – обречен. Очень часто – в ближайшие 5 лет. Это подтверждается статистикой – более 90% ранее созданных бинаров уже ушли с рынка. Они появляются, ярко дают о себе знать.. и исчезают..
Конец цитаты.
Статистикой подтверждается, что 90% ЛЮБЫХ компаний уходят с рынка в первые 5 лет. Т.е. по Вашей логике – ЛЮБАЯ компания обречена…
И так практически со всеми указанными минусами – однобокость фактов и отсутствие профессионализма в анализе.



Cпасибо за интересную поучительную информацию.